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集團(tuán)召開12月份工作會議

點(diǎn)擊數(shù):202發(fā)布時間:2014-12-09

  董事長胡樂平要求各單位實(shí)行績效考核 提高工作效率

  

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  下屬院校單位會議現(xiàn)場

  

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  下屬企業(yè)會議現(xiàn)場

  

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  胡樂平在會上對各單位工作提出要求

  12月6日,集團(tuán)下屬各單位11月份工作總結(jié)及12月份工作計劃會議在總部會議室召開。集團(tuán)董事長胡樂平、副董事長兼總經(jīng)理劉堅出席會議,集團(tuán)總部各部門及下屬各公司、院校負(fù)責(zé)人參加會議。

  會議開始后,各單位負(fù)責(zé)人分別作月度工作報告,主要圍繞11月份工作總結(jié)及12月份工作計劃進(jìn)行匯報,重點(diǎn)談了11月份完成的重要工作和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以及12月份的工作計劃和目標(biāo)。

  會議過程中,胡樂平、劉堅等董事會領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了集團(tuán)下屬各公司、院校的工作匯報,并且針對各單位工作中存在的問題分別進(jìn)行了點(diǎn)評和指導(dǎo),同時對各單位今后的工作提出了相關(guān)的要求。胡樂平指出,目前,各單位在日常管理中存在著員工執(zhí)行力不強(qiáng)、工作效率不高等很多不完善的地方,因此,作為公司(院校)的主要負(fù)責(zé)人,一定要加強(qiáng)內(nèi)部管理,時常進(jìn)行內(nèi)功工作檢查,通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,完善管理。胡樂平要求,各單位要結(jié)合本單位實(shí)際,建立健全各崗位績效考核機(jī)制,對員工實(shí)行績效考核管理,通過績效考核獎優(yōu)罰劣,加強(qiáng)監(jiān)督和管理,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,提高團(tuán)隊和員工的工作效率。

  針對下屬各院校教學(xué)工作,胡樂平強(qiáng)調(diào),各院校、幼兒園首要任務(wù)就是教育教學(xué),這是一項(xiàng)長期的工作,一定要秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕逃虒W(xué)態(tài)度。同時,各院校、幼兒園要進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊伍建設(shè),培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀的教師人才,為教育教學(xué)工作服務(wù),讓學(xué)生能真正學(xué)到知識,掌握技能。

  會議過程中,集團(tuán)董事會領(lǐng)導(dǎo)和各參會人員還根據(jù)匯報單位的月度工作情況,紛紛提出了相關(guān)工作建議和意見,共同研究問題解決之策,明確工作重點(diǎn)及目標(biāo),推動工作開展。

  (集團(tuán)品牌文化部)

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